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HR招聘财务主管财务经理的人才测评方案

来源:本站原创 发布时间:2021-09-07 点击数:

  财务主管为企业中层以上的管理职位,负责公司的财务会计工作,需要制定并完成公司的财务会计制度,分析公司的财务收支,审计公司的财务报表等等。

  除了专业知识和工作经验外,财务主管还有良好的综合素质,如团队管理能力、沟通能力、执行能力、风险意识、大局观念……

  想要了解应聘者的专业技能,可以通过简历介绍来获知,但想要了解应聘者的性格特点,潜在优势就不是那么容易了,对于一个人的隐形才能(也叫综合素质),我们很难通过简单的面试来完成,目前最为通用的做法就是线上的人才测评系统,应用岗位胜任力模型来做测评,比较常用的有大五人格量表,青年人格,卡特尔16pf等等....

  MBTI职业性格、霍兰德职业兴趣、认知能力测验、艾森克人格、九型人格、卡特尔16PF、青年人格、领导才能量表 ...

  以下参考了大五人格量表的30个测评因子,提炼出适合财务主管岗位的需求,并依此建立财务主管岗位的胜任力模型。 各测评要素如下:

  现如今的财务工作者需要有良好的法治意识,需要遵守基本职业道德,而财务主管就更要以此作表率,应该在遵守国家法律法规的情况下,为企业规避风险,而不是铤而走险,所以要有强大的法治知识做后盾。

  财务主管因为属于管理层,他们需要有良好的管理能力,大富翁,行为规范各方面要有自觉性,而且要有目的性,能将旗下的财务工作者安排到合适的位置,让他们服从管理,各善其职,在各自的岗位中发光发热。

  财务工作者需要为企业的财务工作保驾护航,财务主管就更是如此,作为领军人物,需要以身作则守护单位的各种机密,不能轻易泄露或向外界透露各种与财务相关的信息。

  财务主管因为与各种数据打交道,也因为需要做好各种财务报表工作,所以他们在做任何事情时需要严谨对待,不可大意。

  财务主管要处理好各种财务管理活动,此时如果拥有良好的理财能力,就能凭借丰富的经验,雄厚的资质和灵活的处理能力,带领企业走向辉煌,能结合企业财务工作的分配,筹措企业所需要的资金,有效利用资金,节约资金,做好成本控制工作,实现开源节流的目的。

  在有丰富的工作经验时,财务主管可以通过平时的经营类以及在各个领域的文化素养构成,参与到各种决策中,可以分析未来的发展并做出合适的安排,做到发现问题解决问题,参与到各种工作中,能当机立断的决定事情的走向。

  财务主管需要与企业各层次的人员打交道,如果沟通能力不够强的话,很容易因为沟通不上而影响到后续的工作安排,所以财务主管需要有能说会道的能力,积极把各种问题各种事情安排好。

  公司的发展现状如何,怎么开源节流,如何在各个项目中做好财务工作,这是财务主管需要考虑的部分,如果没有全局观念,只看到眼前的利益,那不能称之为成功的财务主管。返回搜狐,查看更多